Für Investoren
Fragmentierter Markt. Reproduzierbares Modell.
Definierter Exit.
DSOC konsolidiert inhabergeführte IT-Systemhäuser im DACH-Raum und transformiert sie über ein strukturiertes Plug-in-Modell zu skalierbaren Managed IT & Security Service Providern. Der Werthebel liegt nicht im Einkaufspreis — er liegt in dem, was danach passiert.
Value Creation Engine
Warum hier. Warum jetzt.
Der Markt für IT-Sicherheitsdienstleister im Mittelstand ist fragmentiert, regulatorisch unter Druck und strukturell unterkonsolidiert. DSOC adressiert diesen Moment mit einer Plattform, die nicht nur Umsatz bündelt, sondern operativen Wert schafft.
Fragmentierter Markt mit Konsolidierungsdruck
Tausende inhabergeführte IT-Systemhäuser im DACH-Raum stehen vor denselben Herausforderungen: NIS2-Compliance, Fachkräftemangel, Nachfolge. Das schafft ein stabiles, skalierbares Akquisitionsprofil mit geringem Wettbewerbsdruck von institutioneller Seite.
Regulatorischer Rückenwind
NIS2, DORA und die BSI-Anforderungen erzwingen professionelle Security-Infrastruktur bei Mittelständlern, die sie allein nicht aufbauen können. DSOC ist die Antwort auf eine Nachfrage, die nicht von Marktstimmungen abhängt.
KI als struktureller Vorteil
KI-gestützte SOC- und Betriebsprozesse ermöglichen Effizienzgewinne, die den EBITDA jedes integrierten Hauses strukturell verbessern. Nicht als Pilotprojekt — als fester Bestandteil des Betriebsmodells, der mit jeder Akquisition skaliert.
Alleinstellungsmerkmal
Das Plug-in-Team als struktureller Vorsprung.
Der entscheidende Unterschied zu klassischen Roll-up-Modellen liegt nicht im Kaufpreis, sondern in dem, was nach dem Signing passiert. DSOC betreibt ein dediziertes Integrations-Team, das den gesamten Post-Merger-Prozess operativ übernimmt.
Reproduzierbare Integration.
Jedes Haus durchläuft denselben Prozess. Die Lernkurve aus jeder Akquisition fließt direkt in die nächste ein. Mit jeder Integration wird das Modell schneller und günstiger.
Kein Managementrisiko.
Das bestehende Management der übernommenen Häuser bleibt im operativen Betrieb. Das Plug-in-Team übernimmt die Integrationsaufgaben — nicht die Führungskräfte der Zielhäuser.
Skalierbar ohne proportionalen Ressourcenaufwand.
Das Team ist auf Parallelität ausgelegt. Mehrere Integrationen gleichzeitig sind kein Ausnahmefall, sondern das Ziel des Modells.
Aufbaulogik
Der Nukleus.
DSOC beginnt nicht mit der Konsolidierung — es beginnt mit dem Aufbau. Das erste Haus ist der Nukleus: ein vollständig integriertes, durch die Plattform transformiertes Referenzobjekt, das den Wirkungsnachweis erbringt, bevor die Skalierung beginnt.
Proof of Concept vor Scale.
Der Nukleus zeigt, was das Modell kann — in echten Zahlen, mit echten Kunden, mit echter Infrastruktur. Kein Pitch-Deck, das einer zukünftigen Realität vorgreift.
Klares Fundament für Kapital.
Wenn der Nukleus steht, tritt Kapital in ein Modell ein, das bereits bewiesen ist — nicht in eine Wette auf eine Methodik.
Skalierung folgt Validierung.
Die Akquisitionsstrategie wird erst aktiviert, wenn der operative Beweis erbracht ist. Das ist kein Risiko-Management — es ist Disziplin.
Team
Operative Tiefe, keine Berater.
Institutionelle Investoren brauchen keine Vision — sie brauchen Umsetzungskompetenz. Das DSOC-Team bringt beides: 25 Jahre operative Erfahrung in der Cybersecurity-Branche und die Disziplin, die ein skalierbares Plattformmodell erfordert.
Langjährige Erfahrung in der Führung und dem Aufbau von IT-Sicherheitsunternehmen. Versteht Systemhäuser von innen — nicht aus der Beraterperspektive.
Erfahrung in der strukturierten Durchführung von Unternehmensübernahmen im Mittelstand. Fokus auf reproduzierbare Prozesse, nicht auf Einzeltransaktionen.
Aufbau und Betrieb von Compliance-Frameworks (NIS2, ISO 27001). Versteht die regulatorischen Anforderungen, die das Marktumfeld prägen.
Roadmap
Der Weg zur Plattform.
Erstes Haus. Vollständige Integration.
Akquisition und vollständige Integration des ersten Hauses. Aufbau aller vier Plattformbausteine im Live-Betrieb. Nachweis der Wertschöpfungslogik.
Zwei bis vier weitere Häuser.
Anwendung des erprobten Integrations-Playbooks auf weitere Akquisitionen. Aufbau des Shared-Services-Fundaments auf Plattformebene.
Kritische Masse. Marktposition.
Ausreichende Größe für institutionelle Sichtbarkeit, eigenständige Marktposition und die Vorbereitung eines strukturierten Exits.
Strategisch oder finanziell.
Exit an einen strategischen Käufer (Tier-1-MSSP, Telco, IT-Konzern) oder strukturierter Secondaries-Prozess. Enterprise Value entsteht auf Plattformebene — über der Summe der Einzelakquisitionen.
Gespräch anfragen.
Konkrete Zahlen und die vollständige Planung besprechen wir im direkten Gespräch und im Datenraum.
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